Strategie
De strategie van een deelneming geeft de visie van het bestuur weer op de koers van de onderneming voor langere termijn. Daarnaast zorgt de strategie voor kaders bij het maken van toekomstige keuzes. De staat is als aandeelhouder betrokken bij de strategie. Zo zorgt de staat ervoor dat de koers van de onderneming ook het publieke belang dient.
Beoordeelde strategieën
De rol van de staat als aandeelhouder is in de statuten van staatsdeelnemingen vastgelegd. Over het algemeen consulteert de deelneming de aandeelhouder bij de totstandkoming van de strategie.
In 2022 is de strategie van de staatsdeelneming FMO beoordeeld. Hieronder een overzicht van de belangrijkste punten uit de nieuwe strategie.
Strategie per deelneming
Deelnemingen nemen hun strategie regelmatig onder de loep. In de tabel staat een overzicht van de verwachte looptijd en de inhoud van de strategie per deelneming.
| Staatsdeelneming | start looptijd strategie | einde looptijd strategie | inhoud strategie |
|---|---|---|---|
| Air France-KLM | 2020 | 2025 | Air France-KLM wil de toonaangevende luchtvaartmaatschappij in Europa zijn. Air France-KLM richt zich vooral op het beheersen van kosten en het verbeteren van de productiviteit. Zo wil de groep haar concurrentievermogen versterken en duurzaamheidsdoelen realiseren. |
| BNG Bank | 2024 | 2026 | Op basis van haar purpose ‘gedreven door maatschappelijke impact’ kiest de bank ervoor om zich exclusief te richten op het publieke domein. Daarbij ligt de focus op 5 Sustainable Development Goals (SDG’s) waarmee de bank samen met publieke klanten het verschil wil maken. |
| COVRA | 2020 | 2024 |
COVRA heeft een unieke planning van meer dan 100 jaar en richt zich op basis van een langetermijnstrategie op:
|
| FMO | 2022 | 2030 |
In 2022 heeft FMO haar strategie tot en met 2030 bijgewerkt. Het belangrijkste doel is om partijen te financieren die positieve effect hebben op:
|
| Gasunie | 2019 | 2024 |
Gasunie heeft als doel om veilige, betrouwbare, betaalbare en duurzame energievoorziening mogelijk te maken. Gasunie stuurt daarbij op 3 strategische pijlers:
|
| Havenbedrijf Rotterdam | 2019 | 2024 |
Havenbedrijf Rotterdam richt zich op het zijn van een:
|
| Holland Casino | 2024 | 2028 |
Holland Casino vervult haar belangrijke maatschappelijke opdracht door in te zetten op 3 kernpijlers:
|
| Invest International | 2021 | 2025 | Invest International heeft in 2021 haar strategie geformuleerd. De strategie richt zich op een bijdrage aan het oplossen van wereldwijde maatschappelijke uitdagingen (de SDG’s), door integrale financieringsoplossingen te bieden waarbij ze zowel Nederlandse ondernemers als afnemers (publiek en privaat) in opkomende markten helpen. |
| Invest-NL | 2021 | 2025 | De strategie van Invest-NL richt zich op het mobiliseren van kapitaal: van Invest-NL zelf, van marktpartijen, van overheden en vanuit Europa. Invest-NL draagt bij aan het verruimen van de Nederlandse markt voor risicokapitaal, op een manier die de Nederlandse economie, en in het bijzonder het midden- en kleinbedrijf, innovatiever en duurzamer maakt. |
| KLM | 2022 | 2027 | De strategie bouwt voort op de sterke punten van KLM. Daarbij richt KLM zich op de volgende 3 ambities: een uitstekende luchtvaartmaatschappij zijn voor klanten en KLM-medewerkers, de transitie maken naar een net-positive onderneming, en het realiseren van technische vooruitgang met innovatie en nieuwe technologieën. |
| Nederlandse Loterij | 2021 | 2025 | Nederlandse Loterij wil kennisleider en het voorbeeld zijn in de kansspelmarkt als het gaat om verantwoord en betrouwbaar kansspelaanbod. Nederlandse Loterij heeft daarin de ambitie om leidend te zijn op de Nederlandse kansspelmarkt met een breed productenportfolio en een betrouwbaar imago. |
| NS | 2020 | 2024 |
De missie van NS is: ‘Samen maken we Nederland duurzaam bereikbaar. Voor iedereen.’ De strategie richt zich op:
|
| NWB Bank | 2019 | 2026 |
De strategie bestaat uit 3 pijlers:
|
| Schiphol | 2021 | 2025 |
De strategie van Schiphol is er op gericht om een van de meest duurzame en hoogwaardige luchthavens ter wereld te creëren. Dit is gebaseerd op 3 kwaliteiten:
Schiphol hanteert twee randvoorwaarden: Veiligheid voorop en een Robuuste organisatie. |
| Stedin | 2023 | 2027 | Bouwen, benutten en beheren van het energienet hebben de komende jaren alle aandacht, het zijn de prioriteiten. Alles wat Stedin doet staat in dienst daarvan. |
| TenneT | 2024 | 2030 |
Het nieuwe strategisch plan van TenneT heeft 3 prioriteiten: 1. Het sneller bouwen van nieuwe netwerkinfrastructuur; 2. Het beter benutten van bestaande netwerkinfrastructuur; 3. Het samen werken om tot resultaten te komen. |
| Thales | 2018 | 2030 | De strategie van Thales Nederland is afgeleid van de strategie van de Thales Group. Deze strategie is in 2018 geactualiseerd. De Thales Group werkt aan een nieuw strategisch plan. Hierin worden onder andere de Environmental, Social en Governance-doelen een integraal doel van de strategische prioriteiten en de verbeterprogramma’s. |
| UCN/Urenco | n.v.t | n.v.t. | UCN stelt geen strategieplan op, omdat ze een houdstermaatschappij zijn en geen operationele activiteiten hebben. Wel bespreekt de staat als aandeelhouder jaarlijks het businessplan van Urenco. |